Интервью журналу «Продуктовый бизнес» (№ 4 (127), апрель 2014 г.)

Банкротство работодателя в подавляющем большинстве случаев для работников оборачивается утратой причитающегося ему заработка. Как почувствовать приближение критического момента сотрудникам, не занимающим руководящие должности? Что делать в случае, когда твоё предприятие оказалось на грани банкротства или находится в неминуемой близости от него? Об этом сегодня мы поговорили с Михаилом Сачёвым, арбитражным управляющим, членом НП «Уральская саморегулируемая организация арбитражных управляющих» (Екатеринбург).

— Михаил Владимирович, может ли работник понять, что его работодатель оказался на грани банкротства?

— К сожалению, у рядового сотрудника чаще всего нет возможности объективно оценить ситуацию. Реальные проблемы руководство может скрывать под общими фразами о том, что подводят с оплатой контрпартнёры, что в стране кризис и т. д. А потом вдруг наступает «точка невозврата»,

а вместе с ней — существенная задолженность по зарплате. Простому сотруднику, каким бы грамотным и умным он ни был, сложно почувствовать тот момент, когда шансы на спасение ещё есть.

— Как понять сотруднику, что не «всё спокойно в Датском королевстве»?

— Первый звонок — задолженность по зарплате, а также задержка обязательных налоговых и пенсионных отчислений. О таких проблемах руководство чаще всего недоговаривает, но, например, в большом коллективе — по несколько сотен человек — такое скрыть невозможно. Однако даже сориентировавшись в ситуации — как поступить сотруднику, какой путь спасения выбрать? Остать­ся на предприятии или уйти, и когда уйти — на первых этапах банкротства или после завершения процедуры?

А если человек работает в небольшом городке на единственном градообразующем предприятии — где ему найти другую работу? Всё это очень серьёзные социальные вопросы.

— Могут ли работники предприятия сами как-то повлиять на ситуацию — например, обратиться в суд, чтобы завод или цех признали банкротом? Что для этого нужно сделать?

— В прошлом году Минтруд России выступил с законодательной инициативой о праве работника на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании своего работодателя банкротом. Но мне сложно представить, как это будет реализовываться. Внутри коллектива обязательно возникнут разногласия: кто-то захочет остаться работать и переждать трудности, а другой — уже нашёл новую работу и требует банкротства старого предприятия. Кроме того, работники чаще всего неправильно представляют себе процедуру банкротства. Не стоит думать, что после прихода на предприятие арбитражного управляющего уже через несколько дней появится гарантированная зарплата. С момента введения процедуры банкротства до выплаты зарплаты пройдёт в идеале несколько месяцев. А реально — от полугода, года и даже больше.

Как профессионал в области банкротства я бы не стал давать работникам право на инициирование процеду­ры банкротства организации.

— А как же в таком случае обезопасить себя? Как защититься? Или, наоборот, кто сегодня может защитить работника?

— Я считаю, что государство должно найти такой механизм, который смог бы застраховать сотрудника от невыплаты зарплаты. Например, тот же Минтруд уже разработал законопроект о введении нового вида обязательного социального страхования для всех работников. Предполагается, что в случае банкротства компании отвечать по долгам работодателя перед персоналом будет фонд соцстраха.

— И как это будет выглядеть в финансовом плане?

— Если документ будет принят (правительство обещает сделать это уже с 1 января будущего года), то работодатели, включая индивидуальных предпринимателей, обязаны будут отчислять в Фонд социального страхования взносы в размере 0,05 процента от зарплаты. Страховать будут всех сотрудников, проработавших на предприятии не меньше шести месяцев.

— С вашей точки зрения, эта инициатива полезна?

— Безусловно. Хотя вопрос введения дополнительного налога для предприятия — тоже непростой. Возможно, такое страхование разумнее было бы сделать добровольным, чтобы каждый работник сам решал, нужно ему это или нет. Или найти возмож­ность создать резервный фонд за счёт уже существующих налогов и отчис­лений и передать функцию защиты работников от последствий банкротства государству.

— Спасибо за беседу!

Беседовала: Инна Ожерельева

• Банкрот: спасти нельзя помиловать? (Интервью журналу «Продуктовый бизнес» (№ 8, август 2011 г.)
• Арбитражный управляющий: сделайте правильный выбор (Интервью журналу «Продуктовый бизнес» (№ 12, декабрь 2011 г.)

• Гость в студии радиопередачи "Бизнес-класс" ("Эхо Москвы" в Екатеринбурге (эфиры от 26, 27, 28, 29 и 30.03.2012))

• Арбитражный управляющий Михаил Сачёв: «Не знаешь, как сделать,— сделай по закону!» (Интервью журналу «Продуктовый бизнес» (№ 4, апрель 2012 г.)

• Арбитражный управляющий Михаил Сачёв: «Мы хорошо понимаем и видим проблемы Урала» (Интервью журналу «Арбитражный управляющий» (№3 (58), 2012 г.)
• Актуальные проблемы деятельности арбитражных управляющих в современных условиях, пути их решения (выступление на семинаре арбитражных управляющих, 3 октября 2013 года)
• Арбитражное управление: шаг первый — процедура наблюдения (Интервью журналу «Продуктовый бизнес» (№ 7-8, июль-август 2012 г.)