Интервью журналу «Продуктовый бизнес» (№ 5 - 6 (140 - 141), 19 июня 2015 г.)
В декабре 2014 года Госдумой РФ был принят так называемый Закон о банкротстве физических лиц. Ожидалось, что гражданин, увязший в долгах перед банками, сможет подать в суд заявление о собственном банкротстве уже с 1 июля текущего года. Но, в ходе законотворческого процесса, возможность освободиться от долгового бремени была сдвинута на начало октября. Какие изменения и поправки стали причиной отсрочки — об этом мы поговорили сегодня с нашим гостем, арбитражным управляющим с 14‑летним стажем, руководителем «Центра помощи при банкротстве граждан» Михаилом Сачёвым (г. Екатеринбург).
— Михаил Владимирович, добрый день! Что послужило причиной переносов сроков Закона о персональном банкротстве?
— На прошлой неделе в окончательном чтении Госдума приняла поправки, которые касаются не только переноса сроков, но и передачи вопросов несостоятельности граждан из судов общей юрисдикции в арбитражные суды. Последние, как объясняют сами депутаты, пока оказались должным образом не готовы начать рассматривать дела по новому закону. Поэтому получили время — до осени.
— А есть ли шанс, что в октябре закон начнёт действовать?
— Прогнозировать сложно — произойти может всякое. Но так или иначе Закон мы получим. Глава о банкротстве граждан была принята ещё в 2002 году, но особо не двигалась, не действовала. На разработку поправок ушло более 10 лет!
— От каких долгов позволит уйти банкротство?
— От долгов по банковским займам, от долгов по ЖКХ, займа у друзей… Но, сразу же сделаю акцент, банкротство граждан — процедура далеко не простая, это процедура юридическая и без специальных знаний в ней не разобраться.
— Какая сумма долга может стать причиной для объявления себя банкротом?
— Не менее 500 000 рублей. Срок задолженности — от трёх месяцев. Естественно, есть некоторые нюансы, решаемые в индивидуальном порядке. Кстати, право «объявить банкротом» — то есть право подать заявление в суд — имеется не только у самого гражданина, но и у конкурсного кредитора, уполномоченного органа. Саму процедуру банкротства ведёт финансовый управляющий — его участие в этом деле является обязательным.
— По сравнению с судами общей юрисдикции арбитражных судов у нас не так уж много — по одному в каждом субъекте федерации. С вашей точки зрения — может ли это со вступлением в силу Закона как‑то застопорить работу судов?
Реанимировать нельзя. Но по долгам придется платить.
Интервью газете «Салдинский рабочий» (№ 15 (11742), 16 апреля 2015 г.)
Первое интервью «Долги заплатят. Чугунка будет жить?» с конкурсным управляющим ЗАО «Верхнесалдинский чугунолитейный завод «Руслич» Михаилом Сачёвым было опубликовано в газете «Салдинский рабочий» № 29 от 24 июля 2014 г.
Как дела обстоят сегодня? Интервью с М. Сачёвым читайте на стр. 2
- Михаил Владимирович, летом 2014 года перед бывшими работниками ЧЛЗ «Руслич» был полностью погашен долг по так называемой «текущей» заработной плате. Сколько еще причитается металлургам, и когда начнется погашение оставшегося долга?
- Сегодня перед заводчанами непогашенным остается реестровый долг в размере порядка 44 миллионов рублей. Речь идет о задолженности перед работниками, которая скопилась в период до признания ЧЛЗ «Руслич» банкротом, то есть до сентября 2011 года. Вся «текущая» задолженность, возникшая после того, как суд вынес решение о введении процедуры наблюдения, была выплачена в июне – июле 2014 года. В полном объеме свои кровно заработанные деньги тогда получили 470 сотрудников.
Ситуация по выплате зарплаты второй очереди, прямо скажу, не простая. Дело в том, что погашение оставшейся задолженности будет производиться за счет имущества, которое является предметом залога у банка ВТБ. А это значит, что, в соответствии с законом о банкротстве, на выплату «реестровой» заработной платы будет отведено только 15% от цены реализации имущества. Львиная доля (80%) пойдет на погашение задолженности перед банком, а 5% - на расходы конкурсного производства.
На текущую дату имущество ЧЛЗ «Руслич» выставлено на торги по совокупной стоимости 104 миллиона рублей. Не трудно посчитать, что, в случае продажи, 15% от этой выручки составят всего 15, 6 миллиона. А в реестре – 44 миллиона! К сожалению, вынужден озвучить уже факт свершившийся: «реестровая» задолженность перед заводчанами будет погашена не в полном объеме.
Интервью газете «Салдинский рабочий» (№ 29 (11705), 24 июля 2014 г.)
Для многих жителей Салды банкротство ЧЛЗ стало неожиданностью. Предприятие выжило при полном экономическом кризисе в 90-е, и уже в конце 20 века у работников чугунки была одна из самых высоких заработных плат в районе.
Без продукции ЧЛЗ не обходилось наше отечественное автомобилестроение, продукция родной чугунки пользовалась спросом и у зарубежных партнеров. Казалось, что есть все предпосылки наращивать производственные темпы, но 2011 год для работников «Руслича» стал не просто переломным, а разрушительным.
В сентябре 2011 г. Верхнесалдинский чугунолитейный завод признали банкротом, сотни людей лишились рабочих мест и средств к существованию, большая часть работников до сих пор ждет выплаты своих кровно заработанных.
Стал ли крах предприятия следствием повсеместного спада производства в металлургической отрасли, в том числе и на мировом рынке, или следствием неэффективности управления, теперь не существенно. После драки кулаками не машут. Факт банкротства «Руслича» - уже свершившийся.
А вот есть ли надежды у отчаявшихся металлургов забрать свои заработанные деньги с предприятия, которого нет, мы решили узнать у конкурсного управляющего ЗАО «Верхнесалдинский чугунолитейный завод «Руслич» Михаила Сачёва.
- Михаил Владимирович, расскажите немного о себе, чтобы читатели представляли, кто решает сегодня архиважные задачи обанкротившегося Верхнесалдинского ЧЛЗ.
- Ликвидация и банкротство — профессия, которой я занимаюсь уже более 10 лет. За плечами моей команды порядка 240 процедур. В Верхней Салде работаю с 2003 года. В настоящее время веду конкурсное производство на чугунолитейном заводе «Руслич» и ФГУП «Строительное управление № 616 при Федеральной службе СпецСтроя РФ». Несколько лет назад была завершена процедура ликвидации ГП «Управление строительства № 13». В ходе конкурсного управления на двух последних предприятиях удалось погасить все долги по заработной плате перед работниками. Что касается «Руслича», то его сотрудники также начали сегодня получать причитающийся им заработок.
Интервью журналу «Продуктовый бизнес» (№ 4 (127), апрель 2014 г.)
Банкротство работодателя в подавляющем большинстве случаев для работников оборачивается утратой причитающегося ему заработка. Как почувствовать приближение критического момента сотрудникам, не занимающим руководящие должности? Что делать в случае, когда твоё предприятие оказалось на грани банкротства или находится в неминуемой близости от него? Об этом сегодня мы поговорили с Михаилом Сачёвым, арбитражным управляющим, членом НП «Уральская саморегулируемая организация арбитражных управляющих» (Екатеринбург).
— Михаил Владимирович, может ли работник понять, что его работодатель оказался на грани банкротства?
— К сожалению, у рядового сотрудника чаще всего нет возможности объективно оценить ситуацию. Реальные проблемы руководство может скрывать под общими фразами о том, что подводят с оплатой контрпартнёры, что в стране кризис и т. д. А потом вдруг наступает «точка невозврата»,
а вместе с ней — существенная задолженность по зарплате. Простому сотруднику, каким бы грамотным и умным он ни был, сложно почувствовать тот момент, когда шансы на спасение ещё есть.
— Как понять сотруднику, что не «всё спокойно в Датском королевстве»?
Арбитражное управление: шаг первый — процедура наблюдения
Интервью журналу «Продуктовый бизнес» (№ 7-8, июль-август 2012 г.)
Банкротство — ситуация сложная, но уже достаточно привычная для нашего общества. О том, как не попасть в неё,— можно говорить долго и пространно. Но вот что делать, если о банкротстве уже объявлено и факт признан арбитражным судом? Как будет развиваться ситуация в целом, что ждёт заинтересованных лиц в дальнейшем и кто в состоянии расставить все точки над «i» с минимальными потерями и максимальной объективностью? Сегодня наш гость — Михаил Сачёв, арбитражный управляющий, член НП «Уральская саморегулируемая организация арбитражных управляющих» (Екатеринбург), человек, который знает про банкротство практически всё.
— Михаил Владимирович, ключевая фигура в подобной ситуации — арбитражный управляющий. Для многих это определение далеко не позитивное. Но так ли страшен арбитражный управляющий и откуда он появляется?
— Арбитражный суд выносит постановление о признании банкротом того или иного предприятия и, как следствие, назначается арбитражный управляющий. В деле о банкротстве есть несколько сторон — должник, кредитор и третье незаинтересованное лицо, способное разрешить конфликтную финансовую ситуацию — управляющий. Кредиторам дано право установить определённые требования к нему, поэтому если станут, для примера, банкротить кораблестроительный завод, то кредиторы могут потребовать арбитражного управляющего с кораблестроительным образованием.
— А если не кораблестроительный?
— Для общего понимания — у нас есть федеральный закон о банкротстве. На сегодня это абсолютно «живой» документ — на протяжении 10 лет по несколько раз в год в него вносятся изменения. Поэтому далеко ходить не надо, и кто такой арбитражный управляющий — достаточно жёстко прописано в законе. Им может быть человек с высшим профессиональным образованием (приоритет — за юристами и экономистами), имеющий стаж руководящей работы не менее двух лет и обязательно прошедший подготовку на курсах по программе арбитражных управляющих. Плюс ко всему — не должен иметь судимости в области экономических преступлений, быть застрахованным и состоять членом одного из СРО (СРО — саморегулируемые организации). Если человек соответствует всем этим критериям, то он может быть выбран кредиторами или заявителями в процедуру банкротства.
Арбитражный управляющий Михаил Сачёв: "Мы хорошо понимаем и видим проблемы Урала»
Интервью журналу «Арбитражный управляющий» (№3 (58), 2012 г.)
Наш собеседник — арбитражный управляющий, член НП «Уральская саморегулируемая организация арбитражных управляющих», председатель дисциплинарной комиссии УрСО АУ Михаил Владимирович Сачёв.
В профессию Михаил Владимирович пришел в достаточно зрелом возрасте. Так получилось, что после окончания института каждые два- три года приходилось менять работу. Пришла уверенность в том, что при ответственном отношении за это время можно освоить базовые знания и навыки на 80-90% (по словам арбитражного управляющего совершенствоваться можно всю жизнь). Эта тяга к новому в 1998 году привела Михаила Владимировича к порогу социально-делового центра, где начали работать курсы арбитражных управляющих... Выбор был сделан в пользу этой деятельности, ведь банкротство — это постоянно что- то новое: предприятия, места, люди, города.
Банкротство — ситуация сложная, но уже достаточно привычная для нашего общества. О том, как не попасть в неё,— можно говорить долго и пространно. Но вот что делать, если о банкротстве уже объявлено и факт признан арбитражным судом? Как будет развиваться ситуация в целом, что ждёт заинтересованных лиц в дальнейшем и кто в состоянии расставить все точки над «i» с минимальными потерями и максимальной объективностью? Сегодня наш гость — Михаил Сачёв, арбитражный управляющий, член НП «Уральская саморегулируемая организация арбитражных управляющих» (Екатеринбург), человек, который знает про банкротство практически всё.